Xem chi tiết tại http://otohowo.com/

Chi tiết xem tại: http://otohowo.com/

Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Khánh Liên

Dựa trên nhu cầu trang trí, làm đẹp của khách hàng cho những poster, tranh ảnh, lịch, băng rôn, tranh thư pháp…Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Khánh Liên chuyên sản xuất và gia công các sản phẩm ống sáo treo lịch: ống suốt, sáo trúc, ống nhựa, nẹp lịch, poster, băng rôn, khung tranh ảnh thư pháp....với nhiều kích thước, chất liệu phù hợp với mọi loại tranh, ảnh, thư pháp.

Sáo bọc decan ( vân gỗ, nhũ ,đá), sáo không bọc decan ( vân gỗ, vàng chanh)…

Standee

Công ty Khánh Liên tự hào là nhà cung cấp đầu tiên về ống sáo treo lịch trên thị trường Việt Nam. Với phương châm: ”Chất lượng hàng đầu, giá cả cạnh tranh”, khách hàng hoàn toàn có thể yên tâm và hài lòng với sản phẩm ống sáo treo lịch của chúng tôi.

Mành sáo trúc

Văn phòng giao dịch: 1A Hàng cót-Hoàn kiếm- Hà nội

Hiện nay, công ty Khánh Liên vinh hạnh là đối tác tin cậy cho các tập đoàn, công ty lớn trong ngành Viễn thông, Ngân hàng, in ấn, quảng cáo, tạp chí…Được đánh giá cao về chất lượng, giá cả hợp lý và đặc biệt, đem đến sự hài lòng cho cả những khách hàng khó tính nhất.

Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Khánh liên hân hạnh được phục vụ bạn!

Mọi chi tiết xin liên hệ:

Mr. Khánh : 0976 973 965

Ms. Liên    : 0906 226 926

VPGD       : 1A Hàng Cót - Hoàn Kiếm - Hà Nội

Xưởng SX : 583 Vũ tông phan - Thanh Xuân -Hà Nội

Skype        : ongsuotkhanhlien

Email        :ongsuotkhanhlien@gmail.com

Website     : http://khanhlien.vn/home/

Sau hơn 7 năm tham gia lĩnh vực thương mại điện tử, Wilkis Wilson nhìn thấy tiềm năng lớn từ dịch vụ làm đẹp được đặt hàng bằng các ứng dụng trên điện thoại thông minh, hay còn được gọi là “kiểu Uber”. 

Chiến lược kinh doanh này đã thu hút được giới đầu tư và mở ra triển vọng thành công mới với nữ doanh nhân trẻ này. 

Glamsquad đang nhanh chóng trở thành một cái tên quen thuộc với các gia đình ở Mỹ. Đây là dịch vụ làm đẹp theo yêu cầu được Wilkis Wilson và một người bạn thân thành lập năm 2014. 

Khách hàng của dịch vụ này sẽ sử dụng một ứng dụng điện thoại di động để chọn lựa và đặt hàng các chuyên gia làm đẹp tại gia đình hoặc văn phòng của mình. Nhiều khách hàng sử dụng dịch vụ này trước mỗi dịp quan trọng. 

Dịch vụ này dự kiến sẽ có doanh số khoảng 40 tỷ USD trong năm nay với 65% lực lượng lao động là những người làm nghề tự do.

Trước khi đảm nhiệm vị trí cao nhất tại Glamsquad, Wilson đã từng làm ở vị trí tư vấn cấp cao cho nhiều công ty chăm sóc sắc đẹp. 

Glamsquad không tiết lộ các con số về tài chính nhưng theo ước tính của tạp chí Forbes (Mỹ), tổng doanh số của công ty này đạt khoảng 8 triệu USD trong năm đầu tiên. 

Hiện tại, Glamsquad mới có chi nhánh tại 3 điểm là New York, Los Angeles và Miami. Wilson cũng dự định sẽ mở chi nhánh tại 15 thành phố khác trong vòng hai năm tới. 

Tuy nhiên, nhiều chuyên gia phân tích cho rằng, sức cạnh tranh trên thị trường này cũng đang nóng dần lên. 

Hiện có khá nhiều các công ty cung cấp các dịch vụ tương tự như Stylisted, Beautified và Beauty Booked. Trong đó, đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Glamsquad là Vensette, được thành lập năm 2010 và cung cấp dịch vụ hẹn làm đẹp với giá đắt cao hơn nhiều so với giá của Glamsquad. 

Trước đó, đã có nhiều chuyên gia cho rằng dịch vụ này không mang lại nhiều lợi nhuận, nhưng Wilkis Wilson cho rằng: “Nhiều nam giới sẽ không biết được phụ nữ tiêu tốn bao nhiêu cho dịch vụ làm đẹp. Tôi nghĩ, đó là lợi thế về cảm nhận đầu tư của tôi”.

7 năm trước khi thành lập Glamsquad, Wilkis Wilson cũng từng là một trong những người sáng lập nên Gilt Groupe - một công ty thương mại điện tử chỉ mất 4 năm để tạo nên cơn bão lôi kéo đám đông yêu thích thời trang, cách mạng hóa cả ngành công nghiệp thời trang và thương mại điện tử, thu hút 5 triệu thành viên và đạt tới giá trị 1 tỷ USD. 

“Lúc đó, nhiệm vụ đầu tiên của chúng tôi là thuyết phục các thương hiệu thiết kế tên tuổi trở thành đối tác của chúng tôi và bán hàng theo cách hoàn toàn lạ lẫm và phi truyền thống đối với không chỉ họ mà cả thị trường”, Wilkis Wilson nhớ lại.

Gilt Groupe được đánh giá là đã thành công trong việc trưng lên các thương hiệu ấn tượng này và xây dựng một trang web có thể chuyển đổi hoạt động mua sắm từ chỗ là một thú vui đặc trưng thành một môn thể thao có tính cạnh tranh. 

Tại trang Gilt.com, các thành viên ganh đua nhau giành các món đồ mang các nhãn hiệu nổi tiếng như Valentino, Christian Louboutin và Zac Posen, cùng với các thương hiệu thiết kế đã từng được coi là “không thể chạm đến” khác. 

“Tôi coi công việc khó khăn này là sự kết hợp của sự nỗ lực và vừa học vừa làm”, Wilkis Wilson cho biết. “Tất cả chúng tôi đều luôn luôn học tập. Nhưng một khi chúng tôi đã mở lối và tạo ra một hệ thống thì rõ ràng tôi cần phải phân quyền và tin tưởng rằng đội ngũ của mình có thể làm tốt công việc của họ”. 

“Chúng tôi đã có được thông tin rõ ràng từ các thành viên là họ không chỉ quan tâm tới thời trang và đồ trang trí mà họ đã sống, muốn sống theo một phong cách xa hoa. Điều này bao gồm du lịch, các trải nghiệm về nơi họ đến, thức ăn và rượu”, Wilkis Wilson cho biết. “Chúng tôi nhập những ý kiến phản hồi này để bổ sung vào các hạng mục kinh doanh của chúng tôi, lắng nghe khách hàng của bạn là điều rất quan trọng”. 

Cùng với tốc độ phát triển của điện thoại thông minh và các ứng dụng dịch vụ trên thiết bị này, Wilkis Wilson nhìn thấy cơ hội kiếm tiền từ ứng dụng “kiểu Uber” dành cho dịch vụ chăm sóc sắc đẹp. 

Wilkis Wilson không thể bỏ qua cơ hội này và quyết định rời khỏi Gilt Groupe để tạo sự nghiệp mới với nhiều kỳ vọng thành công ở phía trước.

Sưu tầm bởi Wlike.vn

Một ngày ông Thắng (Lâm Đồng) thu được 200 kg rau và bán với giá cao gấp 4- 5 lần rau thông thường nhưng thị trường luôn khát hàng.

Ham học hỏi, lại năng động nên ông Nguyễn Quốc Thắng ở Đơn Dương (Lâm Đồng) sau một thời gian miệt mại làm nông nghiệp, chăm bón, phun thuốc hóa học đủ mỏi cách nhưng vườn rau của gia đình ông vẫn thiếu hiệu quả. Vì mong mỏi tìm được phương thức cách làm mới ông quyết định sang Nhật học hỏi kinh nghiệm trồng rau sạch. Năm 2010, ông bắt tay vào nghiên cứu trồng rau hữu cơ.

Ông kể, khi bắt tay vào trồng, bất kể loại rau nào cũng bị sâu bọ phá hoại nên để tránh gây độc hại, ông mua hạt neem, học cách tách hoạt chất từ loại hạt này rồi pha với nước phun lên cây rau nhằm chống sâu bọ, côn trùng gây hại. Tiếp đó, ông tiến hành cải tạo đất bởi sau mấy chục năm sử dụng phân bón, thuốc trừ sâu hóa học cùng chất kích thích sinh trưởng nhân tạo, đất đã bị ngộ độc, mất đi sự cân bằng vốn có, trồng bắp cũng không lên nổi. Tưởng rằng như thế đã ổn, nào ngờ hàng nghìn mét vuông rau 1-2 tuần tuổi đang xanh tốt bỗng trơ cành trụi lá chỉ sau vài ngày. Bao nhiêu vốn liếng, công sức đầu tư cho lứa rau hữu cơ đầu tiên tan thành mây khói…

Ông Thắng trong vườn rau hữu cơ giống ngoại nhập.

"Thì ra đất vẫn chưa được cải tạo ổn định, lượng tồn dư phân bón, thuốc hóa học trong đất vẫn còn nhiều. Tiếp tục sử dụng chế phẩm sinh học trichoderma và trồng cây luân canh suốt 3 năm ròng, tôi mới hoàn thành việc khử độc 7 ha đất", ông Thắng bộc bạch.

Mặt khác, ông nghiên cứu trồng đại trà cây lạc hoang dại, loài cây có nhiều nốt sần để tạo đạm. Bộ rễ chùm tươi tốt của lạc miệt mài khoan những đường rãnh nhỏ dưới mặt đất, tạo môi trường thuận lợi cho giun và các sinh vật có lợi khác sinh sôi. Lớp đất vốn bị chai sạn bởi hóa chất dần trở lại mềm mịn, tơi xốp, giúp bộ rễ của các cây rau, củ khác phát triển khỏe mạnh, loại bỏ những mầm mống của bệnh hại tiềm ẩn. 

“Một số loài bọ đến thuốc hóa học cũng chào thua nhưng dung dịch chứa hoạt chất hạt neem lại trị được. Vấn đề là điều chỉnh liều lượng chế phẩm này sao cho tương ứng với mức độ hoành hành của sâu bọ trên cây rau”, ông Thắng khẳng định.

Ông giải thích thêm, chế phẩm hạt neem màu xám nhạt, vị đắng, mùi hăng hắc, 4 lít chế phẩm hạt neem (mỗi lít khoảng 90.000 đồng) sẽ được pha với 400 lít nước rồi tưới cho một ha rau.

Mỗi tuần một lần, dung dịch này theo hệ thống đường ống ngầm và hệ thống tưới phun đến từng luống rau, không chỉ diệt trừ tương đối nhanh các loài sâu và nấm bệnh trên mặt đất, tuyến trùng dưới mặt đất mà còn phát tán mùi hăng để xua đuổi các loại côn trùng gây hại, ức chế và giảm khả năng đẻ trứng của các loài sâu bệnh khác.

Bên cạnh đó, ông nuôi và thả một số thiên địch như bọ xít, ong ký sinh ra vườn rau để chúng bắt mồi nhằm tạo môi trường tự nhiên đối kháng giữa sinh vật có lợi và sinh vật có hại. Mật độ sâu nhờ vậy luôn bị kiềm chế, không thể tăng cao phá hoại rau màu. Ông còn treo những miếng bẫy bằng vải nhựa màu vàng sặc sỡ, trên mặt vải quét một lớp keo dính sinh học với nhiều mùi hương thu hút các loại côn trùng khác nhau.

Biện pháp khá hiệu quả nữa để xua đuổi sâu bọ là sản xuất luân canh, xen canh các loại rau có tính đối kháng với nhau. Chẳng hạn, trồng xen cải Nhật với đậu, bó xôi... Mặc dù rất ghiền loài cây họ đậu nhưng do ngán mùi hăng của cây cải Nhật nên bọ nhảy không bén mảng đến khu vực này. Tương tự, cà rốt có thể trồng xen với ngô và liên canh với cà tím, khoai lang, củ cải... 

Một lợi thế khác là ông Thắng có phòng nuôi cấy mô và vườn ươm cây giống theo công nghệ cao rộng tới 2 ha mang tên Thiên Sinh. Ông nhập giống mới của Nhật Bản, Hà Lan, Thái Lan và nghiên cứu, sản xuất tới 10 giống rau chủ lực (cà chua, cà rốt, bắp ngọt, cải trắng, cà tím, đậu nành, rau thơm, đậu bắp, bó xôi...) có khả năng kháng bệnh và lợi thế cạnh tranh về năng suất, chất lượng. Mỗi năm, ngoài số cây trồng trong trại, ông xuất bán từ 5-6 triệu cây giống. 

Đặc biệt, ông đã đầu tư cả chục tỷ đồng để lập phòng nuôi cấy mô, dựng vườn ươm, nhà kính trồng rau hữu cơ cùng với hệ thống tưới nước, bón phân tự động mô phỏng công nghệ Israel… Hiện mỗi ngày, trang trại thu hoạch khoảng 200 kg rau (nhưng chỉ đáp ứng được 50% đơn đặt hàng) để cung cấp cho người nước ngoài sinh sống tại Việt Nam và các nhà hàng lớn ở TPHCM, Hà Nội, Đà Nẵng. Giá sản phẩm cao gấp 4-5 lần loại rau thông thường.

Đến thăm vườn ươm của ông Thắng mới đây, Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thông Cao Đức Phát cổ vũ: “Anh làm rất tốt! hãy tiếp tục áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật mới, góp phần tạo ra ngày càng nhiều nguồn giống đáp ứng yêu cầu phát triển nông nghiệp giá trị cao ở địa phương”.

Sưu tầm bởi Wlike.vn

Sau khi rải hàng trăm CV cho nhiều công ty trong suốt một năm qua, tôi nhận ra rằng việc này hoàn toàn không có tác dụng gì, bởi đơn giản là tôi đang đi sai đường.

Dưới đây là bài viết mới đăng trên tạp chí Harvard Business Review của Nina Mufleh - quản lý cấp cao tại Upwork, một diễn đạt dành cho các tài năng khởi nghiệp trực tuyến toàn cầu.

Tôi đã làm theo tất cả những gì mình được chỉ dạy: lập danh sách 20 công ty mình muốn làm việc, điều chỉnh CV cho phù hợp với từng vị trí, mở rộng mối quan hệ trên mạng lẫn ngoài đời thực. Tôi gặp gỡ nhiều người thành đạt, nhưng vẫn không thể giúp mình có được công việc ổn định, thậm chí còn không được gọi đi phỏng vấn ở bất cứ đâu.

Điều duy nhất tôi vẫn chưa làm là đặt ra cho bản thân những câu hỏi quyết định.

Câu chuyện của tôi bắt đầu từ tháng 5/2014, sau 10 năm thành công với sự nghiệp ở Trung Đông, tôi chuyển tới thung lũng Silicon để tìm kiếm cơ hội tại những công ty công nghệ. Tôi muốn học hỏi và trở thành một phần của một công ty toàn cầu. Tôi biết sẽ rất khó khăn khi bắt đầu lại ở một thị trường mới, đặc biệt đây lại là nơi hội tụ của nhân tài thế giới, vì thế tôi tính sẽ phải mất vài tháng để ổn định.

Nhưng đã một năm trôi qua mà không có gì tiến triển, tôi bắt đầu cảm thấy hoang mang. Tôi đã sai ở bước nào đó. Không ai muốn biết thêm về khả năng của tôi ư? Chẳng lẽ không một nhà tuyển dụng nào có hứng thú với kinh nghiệm làm việc cùng những thương hiệu nổi tiếng của tôi?

Với kinh nghiệm trong lĩnh việc marketing lâu năm, tôi quyết định nhìn nhận lại các thách thức. Thay vì nghĩ mình là một ứng cử viên, tôi xem bản thân là một sản phẩm và tìm cách thu hút nhu cầu từ khách hàng. Tôi sử dụng tất cả chiến thuật marketing mình biết để các công ty ở Silicon nhận ra giá trị mà tôi có thể mang lại.

Thử nghiệm đầu tiên là một bản báo cáo cho Airbnb, một nền tảng cho phép đặt phòng ở khắp nơi trên thế giới. Bản báo cáo của tôi nhấn mạnh vào cam kết và tiềm năng mở rộng thị trường ở Trung Đông, nơi mà họ chưa thực sự chú tâm tới. Tôi dành vài ngày thu thập số liệu về ngành công nghiệp du lịch và chiến lược hiện tại của công ty, từ đó chỉ ra những cơ hội mang tính chiến lược ở thị trường Trung Đông.

Tôi công khai bản báo cáo trên Twitter và gửi nó tới ban lãnh đạo Airbnb. Đồng thời, tôi cũng gửi email tới những chuyên gia quen biết và nhờ họ chia sẻ nếu thấy nó thú vị. Hầu hết họ đều giúp tôi, kể cả những công ty đầu tư, doanh nghiệp hàng đầu và đồng nghiệp trên khắp thế giới.

Vài giờ sau khi bản báo cáo được tung ra, nhà tuyển dụng bên Airbnb đã sắp xếp một cuộc phỏng vấn với tôi. Chỉ trong vài ngày, tôi được mời phỏng vấn vởi nhiều công ty công nghệ tên tuổi. Và chỉ vài tuần sau, tôi đã đầu quân cho Upwork, một nền tảng trực tuyến kết nối doanh nghiệp và freelancer.

Phương pháp mới của tôi - cộng thêm một chút may mắn và chiến thuật truyền thông xã hội hợp lý - đã mở ra cho tôi những cánh cửa mà tôi hằng ao ước.

Tôi nhận ta rằng nếu tôi tạo ra được điều gì có sức mạnh truyền cảm hứng và khiến người khác bàn tán về nó, tự khắc các nhà tuyển dụng sẽ để ý. Điều tương tự thường xuyên xảy ra trong truyền thông xã hội, nhưng bài học tôi rút ra không chỉ là một chiến dịch marketing tốt. Bản báo cáo đã thể hiện được những phẩm chất cũng những giải quyết được nhược điểm nhà tuyển dụng có thể thấy ở tôi.

Trong trường hợp của tôi, việc chuyển từ Jordan tới sống ở California là một bất lợi. Tôi gần như mất mạng lưới quan hệ tôi có trong quá khứ, những người hiểu rõ và muốn làm việc với tôi. Công ty tôi đồng sáng lập cũng không chứng minh được là đang hoạt động tốt ở Trung Đông. Tôi chỉ mới nhận ra những điểm này gần đây. Tôi đã không nhìn nhận bản thân mình từ phía nhà tuyển dụng, để thấy rằng thị trường thế mạnh của hoàn toàn không liên quan gì tới công ty của họ.

Và bản báo đó đã giúp tôi chứng minh được giá trị của mình. Nó biến nhược điểm của tôi thành ưu điểm. Dù không vị trí nào tôi phỏng vấn trong hai tháng qua liên quan đến việc mở rộng sang thị trường mới, bằng việc tự khắc phục điểm yếu của mình, tôi đã có thể tập trung thể hiện điểm mạnh của mình với nhà tuyển dụng.

Hầu hết trong các buổi phỏng vấn đều có câu hỏi: “Nhược điểm của bạn là gì?” Và hầu hết các ứng viên đều được dạy là phải nêu ra một điểm mạnh nhưng miêu tả nó như một nhược điểm. Họ cho rằng đó là điều nhà tuyển dụng muốn nghe. Từ kinh nghiệm lần này, tôi nhận ra rằng mình phải tự hỏi bản thân mình câu hỏi tương tự để có thể sẵn sàng ứng phó trong bất kỳ cuộc đàm phán nào, với nhà tuyển dụng, khách hàng hay thậm chí là nhà đầu tư tiềm năng.

Và câu hỏi tôi tự hỏi mình không phải là “Điểm yếu của mình của gì?” mà là “Đâu là điểm yếu nhà tuyển dụng thấy ở mình?” Nếu tự hỏi mình câu hỏi đó sớm hơn, tôi đã có thể nhận ra tại sao mình vẫn dậm chân tại chỗ, đó chính là lỗi ở cách truyền đạt. Thay vì tập trung vào việc tôi sẽ hòa nhập trong một công ty lớn như thế nào, tôi nên cho họ thấy mình có điểm gì để trở nên nổi trội.

Sưu tầm bởi Wlike.vn

Không phải cứ có ý tưởng tốt là có thể khởi nghiệp thành công, bởi, nếu tính toán, cân đối tài chính sai bạn rất dễ mất vốn và thua lỗ

Ông Mai Vũ Thảo không chỉ là một chuyên gia kinh nghiệm trong lĩnh vực phân tích đầu tư ở TP HCM mà còn là người tham gia rất nhiều diễn đàn chia sẻ về khởi nghiệp. Ông hiện có một mô hình kinh doanh riêng về cà phê rang xay. Theo chuyên gia này, một trong những nguyên nhân khiến nhiều mô hình khởi nghiệp thất bại liên quan tới yếu tố tài chính. Dưới đây là những rủi ro mà ông Thảo chỉ ra trong cả 3 giai đoạn của quá trình khởi nghiệp.

1. Giai đoạn khởi đầu

Ở bước khởi đầu này, rất nhiều nhà đầu tư lao thẳng vào quá trình sản xuất (thay vì gia công), trong khi kinh nghiệm tích lũy chưa có. Thứ 2 là họ chỉ lên kế hoạch cho số vốn khởi động mà không dự tính đầy đủ các khoản tiền mặt làm vốn lưu động nên thường thất bại khi không đủ lực để duy trì thu nhập hiện tại. Bên cạnh đó, nhiều người mong muốn làm lớn ngay từ ban đầu mà không chịu khởi đầu với quy mô nhỏ, điều này càng làm cho họ mất vốn lớn nếu thất bại.

Không phải người khởi nghiệp nào cũng biết cân đối tài chính và huy động vốn đúng cách.

2. Giai đoạn thực hiện

Đối với những mô hình nhỏ, rất nhiều nhà đầu tư tận dụng các nguồn lực sẵn có như: nhà xưởng, điện nước, kế toán, giao hàng, vận hành… nên thường không tính toán được giá thành đầy đủ của sản phẩm. Thời kỳ này, họ thường lấy công làm lời nên khi quy mô được mở rộng, phải bỏ vốn ra đầu tư thêm sẽ dễ dàng gặp rào cản khi giá thành sản phẩm không bù đắp nổi chi phí, dẫn tới kinh doanh thiếu hiệu quả và có khả năng âm vốn.

Do vậy, nhà đầu tư cần tính toán lại giá thành, đồng thời, phải có một nguồn tài chính gấp hàng chục lần hiện tại để nâng từ quy mô “lấy công làm lời” sang quy mô sản xuất vừa. Bởi lẽ, nếu không có đủ nguồn tài chính bạn sẽ không thể duy trì để đạt điểm hòa vốn cho quy mô mới khi mà lượng hàng tiêu thụ không ổn định, khoản lỗ kéo dài.

3. Giai đoạn huy động vốn

Ở giai đoạn này có rất nhiều nhà đầu tư tìm cách huy động vốn cho mô hình của mình. Nhiều người vì quá cần vốn nên gửi bản kế hoạch kinh doanh tới bất cứ nhà nhà đầu tư nào mà họ tìm được địa chỉ liên hệ. Điều này sẽ khiến họ khó tìm được nhà đầu tư tâm huyết mà lại lộ kế hoạch kinh doanh cho đối thủ.

Còn đối với những nhà sáng lập quá thận trọng, họ không dám dấn thân đầu tư mạo hiểm và đánh mất những khoản góp vốn khổng lồ vì sợ thâu tóm nếu quy mô thành công. Bởi, hầu hết các nhà sáng lập đều nhầm lẫn doanh nghiệp là gia sản, không phải là tài sản của mình. Do vậy không chấp nhận sự đánh đổi khi sang nhượng, nhận góp vốn, hỗ trợ điều hành. Vì thế, nhiều mô hình vẫn cứ lẹt lẹt ở quy mô nhỏ. 

Tuy nhiên, cũng có không ít mô hình khi nhận được khoản đầu tư khổng lồ một thời gian thì lại mất trắng do đồng vốn không được sử dụng đúng mục đích. Mặt khác, sự bất đồng quan điểm giữa nhà sáng lập và nhà đầu tư "thiên thần" cũng khiến công ty đi vào khủng hoảng. Do vậy, trước khi chấp nhận khoản tiền huy động từ nhà đầu tư thiên thần, nhà sáng lập nên lập một bản hợp đồng thỏa thuận về quyền lợi và nghĩa vụ giữa các bên. Đồng thời, thăm dò ý kiến và đánh giá của nhà đầu tư để thấy được mục đích của nhau. Từ đó tìm ra những phẩm chất phù hợp với cá tính của mình ở những người thật sự mong muốn đầu tư. 

Sưu tầm bởi Wlike.vn

Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Khánh Liên

Dựa trên nhu cầu trang trí, làm đẹp của khách hàng cho những poster, tranh ảnh, lịch, băng rôn, tranh thư pháp…Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Khánh Liên chuyên sản xuất và gia công các sản phẩm ống sáo treo lịch: ống suốt, sáo trúc, ống nhựa, nẹp lịch, poster, băng rôn, khung tranh ảnh thư pháp....với nhiều kích thước, chất liệu phù hợp với mọi loại tranh, ảnh, thư pháp.

Sáo bọc decan ( vân gỗ, nhũ ,đá), sáo không bọc decan ( vân gỗ, vàng chanh)…

Standee

Công ty Khánh Liên tự hào là nhà cung cấp đầu tiên về ống sáo treo lịch trên thị trường Việt Nam. Với phương châm: ”Chất lượng hàng đầu, giá cả cạnh tranh”, khách hàng hoàn toàn có thể yên tâm và hài lòng với sản phẩm ống sáo treo lịch của chúng tôi.

Mành sáo trúc

Văn phòng giao dịch: 1A Hàng cót-Hoàn kiếm- Hà nội

Hiện nay, công ty Khánh Liên vinh hạnh là đối tác tin cậy cho các tập đoàn, công ty lớn trong ngành Viễn thông, Ngân hàng, in ấn, quảng cáo, tạp chí…Được đánh giá cao về chất lượng, giá cả hợp lý và đặc biệt, đem đến sự hài lòng cho cả những khách hàng khó tính nhất.

Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Khánh liên hân hạnh được phục vụ bạn!

Mọi chi tiết xin liên hệ:

Mr. Khánh : 0976 973 965

Ms. Liên    : 0906 226 926

VPGD       : 1A Hàng Cót - Hoàn Kiếm - Hà Nội

Xưởng SX : 583 Vũ tông phan - Thanh Xuân -Hà Nội

Skype        : ongsuotkhanhlien

Email        :ongsuotkhanhlien@gmail.com

Website     : http://khanhlien.vn/home/

Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Khánh Liên

Dựa trên nhu cầu trang trí, làm đẹp của khách hàng cho những poster, tranh ảnh, lịch, băng rôn, tranh thư pháp…Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Khánh Liên chuyên sản xuất và gia công các sản phẩm ống sáo treo lịch: ống suốt, sáo trúc, ống nhựa, nẹp lịch, poster, băng rôn, khung tranh ảnh thư pháp....với nhiều kích thước, chất liệu phù hợp với mọi loại tranh, ảnh, thư pháp.

Sáo bọc decan ( vân gỗ, nhũ ,đá), sáo không bọc decan ( vân gỗ, vàng chanh)…

Standee

Công ty Khánh Liên tự hào là nhà cung cấp đầu tiên về ống sáo treo lịch trên thị trường Việt Nam. Với phương châm: ”Chất lượng hàng đầu, giá cả cạnh tranh”, khách hàng hoàn toàn có thể yên tâm và hài lòng với sản phẩm ống sáo treo lịch của chúng tôi.

Mành sáo trúc

Văn phòng giao dịch: 1A Hàng cót-Hoàn kiếm- Hà nội

Hiện nay, công ty Khánh Liên vinh hạnh là đối tác tin cậy cho các tập đoàn, công ty lớn trong ngành Viễn thông, Ngân hàng, in ấn, quảng cáo, tạp chí…Được đánh giá cao về chất lượng, giá cả hợp lý và đặc biệt, đem đến sự hài lòng cho cả những khách hàng khó tính nhất.

Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Khánh liên hân hạnh được phục vụ bạn!

Mọi chi tiết xin liên hệ:

Mr. Khánh : 0976 973 965

Ms. Liên    : 0906 226 926

VPGD       : 1A Hàng Cót - Hoàn Kiếm - Hà Nội

Xưởng SX : 583 Vũ tông phan - Thanh Xuân -Hà Nội

Skype        : ongsuotkhanhlien

Email        :ongsuotkhanhlien@gmail.com

Website     : http://khanhlien.vn/home/

Bắt đầu bán từ 6h, xe đẩy bánh mì chả cá Má Hải với 3 nhân viên phục vụ trong trang phục màu cam rực rỡ trên đường Tô Hiến Thành, quận 10 đã tấp nập người ghé mua. Nguyên liệu chủ yếu là chả cá tươi Vũng Tàu được chiên trực tiếp.

Một ổ bánh mì kẹp chả cá nóng ở đây bán với giá 10.000 đồng. 

Mỗi điểm được tổ chức khoảng 4, 5 nhân viên cùng bán một lúc, 1 người chào khách, mời người đi đường, 1 giao bánh, những người còn lại tập trung chuyên môn tối đa để làm xong những chiếc bánh với tốc độ chỉ 10 giây/chiếc. 

Quản lý xe bánh mì cho biết, đến 8h số lượng bánh bán ra lên đến 200 chiếc. Riêng ở quận 10 thương hiệu này có đến hơn 20 xe đẩy bán trên những con đường như Tô Hiến Thành, ngã tư Thành Thái, Nguyễn Tri Phương, đường 3/2... 

Còn tại đoạn đường Huỳnh Tấn Phát, quận 7, chỉ với khoảng cách chưa đầy 1km cũng đã có tới 2 xe cùng thương hiệu.

Người quản lý cho biết, hiện có khá nhiều thương hiệu bánh mì như Má Nam, Má Tâm, chả cá Vũng Tàu... hoạt động giống mô hình này, cũng được xem là đối thủ trực tiếp của các ông lớn như Five Star, '1 Phút 30 Giây'... vốn ra đời sớm, quy mô lớn hơn và cũng bán trên các xe di động.

Ông Thanh Cao, Trưởng phòng marketing hệ thống thức ăn sáng '1 Phút 30 Giây' cho biết, đang sở hữu 130 cửa hàng, trong đó có 40% cửa hàng nhượng quyền và chủ yếu tập trung ở các thành phố lớn như TP HCM, Đà Nẵng, Bình Dương. 

Đối tượng khách hàng là phụ huynh và học sinh nên địa điểm bán thường đặt ở gần trường học. Mỗi combo gồm bánh và nước được bán với mức giá 17.000 đồng, khách hàng có thể lựa chọn hamburger, pita, sandwich hoặc hot-dog.

Một xe đẩy Bánh mì chả cá Má Hải. Ảnh: CCMA.

'Nếu như tập trung vào bán thức ăn toàn thời gian thì khó có thể cạnh tranh với các thương hiệu lớn như KFC hay McDonald's, nên chúng tôi chọn thị trường ngách từ 5h đến 10h sáng và đẩy mạnh phát triển hệ thống cửa hàng ở trên vỉa hè', ông Cao nói và cho biết thêm:

Xe đặt một phần ngoài lề đường nhưng trong giới hạn, không chiếm vỉa hè giành cho người đi bộ để khách hàng có thể nhận diện được thương hiệu và mặt bằng đều được thuê. 

Công ty ưu tiên mặt bằng gần trường, chấp nhận trả giá cao để khách hàng nhận diện thương hiệu tốt nhất.

Không chỉ thức ăn nhanh, những điểm bán cà phê mang đi ở các quận trung tâm TP HCM cũng đua nhau mọc lên, chủ yếu tập trung vào phân khúc trung bình với mức giá khá rẻ từ 10.000 đến 15.000 đồng/ly.

Thậm chí hồi đầu năm, 1 công ty trong nước tại TP HCM còn mua nhượng quyền mô hình bán cà phê bằng xe ôtô di động để triển khai thí điểm ở quận 2.

Nhận biết sức hấp dẫn của mô hình kinh doanh này, nhiều thương hiệu thức uống khác từ nước ép trái cây, nước sâm đến đồ uống tổng hợp cũng nhanh chóng xuất hiện trên đường phố với cách làm bài bản hơn.

Nước ép trái cây nuBei Nước Mây bắt đầu xuất hiện đầu năm nay hiện đã có khá nhiều điểm bán và chủ yếu nhắm đến đối tượng khách hàng trẻ với vị uống mát lạnh cùng lớp bọt xốp mềm mịn đặc trưng.

Hệ thống máy pha chế và xe đẩy được thiết kế khá hiện đại; nguyên liệu trái cây được nhập khẩu trực tiếp từ Hà Lan và được pha chế với công thức riêng. 

Các xe đẩy bán nước ép này thường được đặt trên những con đường ở quận 4 và quận 10. Riêng quận 4 có đến 9 - 10 xe, bán ở một số điểm trên bến Vân Đồn, đường Hoàng Diệu, Nguyễn Tất Thành…

'Chúng tôi thường bán ở trường học, khu đông dân cư, khu vực dạo chơi của các bạn trẻ như cầu Mống, rạp chiếu phim… Địa điểm bán là trên vỉa hè và hiện nay chưa có mặt bằng cố định. 

Lâu lâu cũng bị công an phường, khu dân phố nhắc nhở. Còn nếu gặp quản lý đô thị thì thường phải... chạy', anh Trung, nhân viên bán hàng của nuBei tại đường Hoàng Diệu, quận 4 cho biết.

Loại nước ép này bắt đầu bán từ 3h chiều nhưng hiện nay mở rộng bán thêm vào buổi sáng.

Nhận định về xu hướng kinh doanh tiện lợi này, chuyên gia marketing Nguyễn Xuân Nhật Huy cho rằng, phân khúc sản phẩm đường phố không có thương hiệu chuẩn mực hiện nay chiếm một dung tích thị trường rất lớn.

Chuyên gia này nhấn mạnh, trong kinh doanh thực phẩm, quan trọng nhất là khẩu vị, rồi đến giá cả phù hợp với phân khúc mục tiêu của thương hiệu. 

Sản phẩm chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm, giá cả hợp lý, có thương hiệu và được trang bị hệ thống nhận diện, nếu biết khai thác, đây là những yếu tố để cạnh tranh không chỉ với các cá nhân kinh doanh đơn lẻ truyền thống mà còn với các thương hiệu lớn.

'Bán lẻ thực phẩm ở Việt Nam là một thị trường tiềm năng với nhiều cơ hội. Tuy nhiên bên cạnh đó cũng tiềm ẩn những rủi ro, đặc biệt là vấn đề pháp lý (lấn chiếm lòng lề đường, khai thuế...). 

Nhưng theo cá nhân tôi, tiềm năng phát triển vẫn áp đảo rủi ro tiềm ẩn', ông Huy nhận định.

Theo Diễm Phạm/Vnexpress.net  

10. Du lịch giá rẻ

Nếu vợ chồng bạn muốn tận hưởng một chuyến du lịch cho các cặp đôi nhưng chi phí cao hơn so với thu nhập thì đừng ngại mà hãy lên kế hoạch tài chính thông minh cho một chuyến đi vui vẻ mà tiết kiệm.

Tiền ăn, tiền nhà nghỉ và tiền đi lại luôn là nỗi lo lớn cho bạn. Với tiền ăn uống, giá cả của một số món ăn, nước uống ở các địa điểm du lịch thường rất đắt đỏ, nhất là nếu bạn ra đảo. Vì vậy, nếu muốn tiết kiệm, bạn hãy chuẩn bị sẵn một số đồ ăn vặt như bánh mì, bánh ngọt, mì tôm, nước uống, hoa quả, đồ dùng cá nhân như dầu gội, sữa tắm, kem chống nắng, mũ nón, dép... 

Một cách khác là mang theo nồi, bếp gas du lịch để tự chế biến món ăn từ những thực phẩm mua sẵn trong vùng. Tự túc nấu nướng sẽ rất thú vị nếu bạn đi du lịch trong rừng, phượt hay leo núi. Điều này sẽ giúp bạn tiết kiệm được một khoản chi phí không hề nhỏ đâu.

Đối với chỗ ở, muốn tiết kiệm thì bạn phải loại bỏ khỏi danh sách những khách sạn được xếp hàng từ 3 “sao” trở lên. Bạn nên chọn ở một số khách sạn nhỏ hoặc nhà nghỉ dành cho 2 người. Ngoài ra, việc bạn cần làm là tìm thông tin giá cả trước trên mạng rồi gọi điện đặt phòng trước sẽ tiết kiệm được chi phí vừa đảm bảo kế hoạch nhất.

Còn đối chi phí đi lại, bạn nên sử dụng phương tiện công cộng bởi nó vừa phổ biến lại rẻ nữa. Các phương tiện công cộng phủ rộng khắp nơi nên nó có thể đưa bạn đến bất kỳ địa điểm du lịch nào bạn muốn. Ngoài phương tiện công cộng, thì bạn cũng có thể tiết kiệm chi phí du lịch bằng cách thuê xe tự lái như xe máy, xe đạp… Việc này sẽ giúp bạn chủ động trong việc di chuyển đến các địa điểm du lịch và ghé qua những quán ăn ngon nữa. Đặc biệt, nếu muốn tiết kiệm chi phí đi lại thì hạn chế tối đa việc dùng taxi, nên đi bộ khi có thể và sử dụng phương tiện công cộng và thuê xe tự lái.

11. Đừng sử dụng thẻ tín dụng khi không dùng đến nó

Hiện nay việc sử dụng thẻ tín dụng là hết sức phổ biến bởi thay vì dùng tiền mặt, không có tiền trong tài khoản thì bạn vẫn mua được hàng bởi bạn có ứng trước tiền từ các nhà băng. Sau đó, bạn sẽ thanh toán lại cho ngân hàng sau mà không phải chịu lãi suất nếu thanh toán trong vòng 45 ngày.

Tuy nhiên, đi kèm với sự tiện lợi đó luôn luôn là một khoản chi phí không nhỏ. Nếu muốn rút tiền mặt thì bạn nhất định phải trả một khoản phí cao hơn thẻ ATM bình thường. Không chỉ vậy, mức phí thường niên để giữ và sử dụng thẻ tín dụng cũng không hề rẻ. Với thẻ Visa, Master Card, tùy theo từng ngân hàng, mức phí phải đóng hàng năm từ 200.000 – 1.000.000 đồng.

Như vậy, nếu chưa có nhu cầu thì bạn không nên mở thẻ tín dụng bởi chỉ tính riêng mức phí thường niên đã rất cao. Chỉ cần thanh toán không đúng hẹn thì số tiền phạt của bạn còn cao hơn cả phí thường niên. Mở nhiều thẻ tín dụng không phải là chiến lược tài chính thông minh, mà nó còn nguy hại cho nguồn tài chính sẵn có của vợ chồng bạn.

Không chỉ vậy, thẻ tín dụng với hình thức tiêu trước – trả sau sẽ làm cho bạn có tâm lý tiêu xài hoang phí và không kiểm soát được việc chi tiêu của mình.

Vì thế, nếu không cần thiết và không có khả năng trả nợ thì bạn không nên mở, nếu không muốn số tiền lương của hai vợ chồng “bay” không kiểm soát.

12. Chuẩn bị sẵn sàng để có em bé

Trẻ em sẽ tiêu tốn của cha mẹ rất nhiều tiền và bạn khó có thể tiết kiệm tiền nếu như cả hai vợ chồng quyết định có em bé. Khi có con, các cặp vợ chồng trẻ sẽ có nhiều khoản chi tiêu phát sinh nên việc dành dụm một số tiền dự phòng rất cần thiết . Vì vậy, nếu muốn sinh con thì trước hết, những người chuẩn bị làm cha mẹ nên chuẩn bị trước tiền tiết kiệm dần dần.

Khi mang thai, bạn nên tận dụng tối đa các loại quần áo có sẵn của mình để mặc và hạn chế mua nhiều đầm bầu để mặc, nếu mua thì chỉ mua với số lượng có hạn vì đồ bầu chỉ mặc với thời gian ngắn. Không nên tiêu tốn quá nhiều vào việc ăn mặc trong thời gian này.

Bên cạnh đó, hai vợ chồng nên lập ra một danh sách tài chính thông minh và cụ thể những vật dụng cần mua để phục vụ cho việc sinh nở. Những thứ như quần áo trẻ sơ sinh, nếu người thân, hoặc bạn bè đã sinh con trước đó và có sẵn thì có thể dùng mặc lại cho bé mà không nhất thiết phải mua mới bởi trẻ sơ sinh lớn rất nhanh và phải nhanh chóng vứt bỏ những bộ quần áo không vừa.

Phan Diệu